经过几年的发展，我们由一个小小的不起眼的角色的小厂变成了可以左右行业起到方向标的作用的中大厂家，这其中的原因当然是多方面共同优化的结果，在这里我只想说说其中一条最重要的因素：人。NOKIA说科技以人为本，我想NOKIA之所以能做成现在这么成功，他自已的一句话就把最重要的原因说出来了，也是这样做的，人乃万物之灵，只有把人的工作做好了，你一定会成功的。

我们目前的主要市场有四个，用的人两个是我们兄弟自己在做，还有两个都是我们十分信得过的人在做，本来其中一个市场是我自己在做，后来我抽出来管理这几个地方，原本我做的就请了一个跟我从小光屁股玩到大的兄弟来做，每个地方一个主要的业务员，一个司机，重要的市场配一个专管款项的人员，把平常开支跟货款分开开来，这样可以有效的避免贪污，让业务员管开支，中国一个古话：清水养不了鱼嘛，其实好多时候贪污的出现是企业管理的失误，我信仰兵不在多而在于精的观念，市场可以很少但得做精，人员可以不多但一定要可信和业务能力强。

摘要： 今年听到的经济不意气的声音太多了,因为全球金融危机,中国也受到很多的影响,到下层企业体现出来的就是货卖不出去,钱收不回来,资金周转不开,但今年我们的销量比去年还更上一层楼了,每个月的资金回拢都不错,除了收回成本之外还有部分利润也收回来了,虽然每个月我们都会被欠部分资金到客户那,但这些欠的都可以说是利润,那起码我们可以资金运转得开,而且还能每月都能保持,分析原因:一,我们跟客户关系好,工作做得...

摘要： 明天就是一年一度的传统节日--元宵,这几年因为工作的原因,几乎都是在外地过元宵,现在长大了对过元宵的映象倒不是很深刻,因为很少看到乡里乡亲的舞龙了,也很少看到龙灯了,反而对小时候过元宵记得比较多.小时候家里都很穷,不过虽然穷但我们的元宵节目可是年年有,我们一帮小朋友自已组织起来,找到几捆稻草,几根木棍,再让家里条件好点的人出几毛钱买几张红纸绿纸,把稻草捆好,插上木棍,粘上红纸,再一节节连起来...

摘要：

摘要： [flash,400,330]http://www.56.com/p_22473850.swf[/flash]

摘要： 　　这个时期正是中国经济高速发展．投资环境非常之良好的阶段，对大家来说时间就是金钱，我们应该该抓住机会，继续扩大我们的销售量，提高营业额，把生意做得更大，这样才能真正体现一个成功者的风范，做一个驰骋商海的勇士！ 现在我们提供给代理商们理加优惠的价格，更加优越的刀头质量，让您生意做起来如鱼得水．如虎添翼！ 随时欢迎你们的加入！ 新光刀具厂市场部经理：胡勇辉 ２００７／０３／２８

摘要： 每天看到很多让人心痛的新闻，为什么世界这么不太平？是谁的过错？ 让我最深刻的记忆是从９９看开始，然后让我最心痛的是２００１年９．１１．再到２００３，然后一直到现在，都没有太平过，为什么会有这么多的不幸？